13萬創辦阿蘭酒店　　10年賺了6000萬　　回到祖國，張蘭終于可以開始自己的創業之路，門檻較低，自己又熟悉的餐飲行業，自然而然地成為了張蘭的首選。

”他叫溫城輝，創辦的網站叫“禮物說”，說是專門幫人挑選禮物的。曾經意氣風發而今難以為繼?正當人們習慣了溫城輝的意氣風發時，3月27日他發布內部信稱開始裁員，并將持續一段時間，被外界解讀為“經營已難以為繼”。

在“大眾創業、萬眾創新”的口號聲中，在一波鼓吹創業的綜藝節目中，90后創業者突然一夜冒了出來。 溫城輝不僅自己讀書，也要求團隊成員讀。我覺得創業的本質是：優秀的人不滿原有分配體系要出來賺更多的錢，而不是平庸者想要的體面的避風港。

16歲，讀高中的溫城輝就開始創業。在《我買了一套房，卻虧了5000萬》中，溫城輝寫道：“其實世界上有太多比房子更值得投資的事情呀，比如夢想改變世界的年輕人。

“歡迎媒體給我們做負面報道。

他規定，員工下班后留在公司里看書會有50元補貼，周六周日留在公司學習則每天補貼250元。然而，大而全的布局只能滿足用戶群的癢點，而解決不了用戶的痛點。

總之工具類產品并不缺乏潛力，甚至很多工具類產品在不損害用戶體驗的前提下，漂亮的完成了商業變現。為什么說“工具必死”是錯覺?有人相信是一回事，對不對又是另一回事，而“工具必死”這件事就是許多人相信的錯覺。

只是，去工具化的工具類產品也并不是悉數上岸，淹死在過河路上的產品仍然不勝枚舉。只要人們無法規避使用場景、無法跳過支付行為，那么人們的選擇標準依舊是以技術功能和用戶體驗為導向的。